【AG真人怎么买】华北电力设计院有限公司召开2017年工作会议暨职代会

企业新闻 | 2021-03-27
本文摘要:2月20日至21日,华北电力设计院有限公司(华北院)召开了2017年工作会议和代理会议。

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2月20日至21日,华北电力设计院有限公司(华北院)召开了2017年工作会议和代理会议。会议在全面总结2016年工作、客观分析面对形势的基础上,明确提出了2017年总体拒绝、主要目标和重点工作。

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公司各级管理者、党支部书记、员工代表和年度三十佳参加了会议。会议表达,坚持中电工程集团公司2017年工作会议精神,重点自学集团公司继续执行董事、社长、党委书记吴春利作为解放思想,勇担视野,改革创新,为创造世界一流的跨国工程公司而努力奋斗的工作报告,拒绝公司上下理解集团公司三个坚定的整体拒绝,融合集团公司市场、生产、管理、党建等方面,拒绝2017年重点工作。

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会议咨询审查会议会议会长、党委书记王玉同志讲话和公司王荣总经理报告。王毓董事长讲话,全面总结了公司2016年公司改革发展、创意转型、管理提升、团队建设等方面获得的成绩和经验,深入分析了公司发展面临的形势,明确提出了2017年整体拒绝、工作思路和六个方面的重点工作任务,为华北院全面做好公司2017年的工作说明了方向。王榕总经理报道,全面总结了公司2016年经营生产的特点和成绩,配置决定了2017年的四项重点工作。

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王宇董事长强调,为了确保2017年的主要目标,华北医院应全面坚持党的十八大、十八届全会和习近平总书记系列的重要讲话精神,以中央经济工作不会和集团公司工作等会议精神为提示,大力贯彻创造性、协商、绿色、对外开放、共享的发展理念,坚决稳步前进,加深创造性变革,为企业持续健康发展而奋斗。全力实施六抓六保证,做六个重点任务:一要坚定自信抓住市场,保证稳定增长二要创造性机制抓住项目,保证发展效益三要依法领导企业抓住管理,保证规范运营四要战略引导抓住人才,保证团队性能五要警钟长期抓住安全性,确保安全发展王榕总经理在报告中强调,2017年是公司坚决稳发展、深化创造性变革、提高质量、持续健康发展的关键年份。华北院位于竞争性行业和急剧变化的市场,必须抓住机会,不能错过机会,致力于创造性,不能遵守旧的,要抓住真正的魄力和行动,保证今年的生产经营目标。配置了2017年经营生产工作的四项重点工作:第一,要全力扩大经营,减缓业务变革,第二,要细致管理提高成本效益,保证发展效益,第三,履薄冰实施安全生产,确保安全发展,第四,不拘泥于创造性的发展,加强发展动力。

会议期间,参加代表组对会长的会话和社长的报告展开了认真的审查会,通过了公司2017年的工作会议和职务会议决议。会议还签订了2017年度经营业绩目标责任书,公布了公司管理者选拔方案的成果,组织称赞了先进设备,参加者代表还审查了公司员工议案报告、财务实际、收支报告。会议拒绝,公司认真学习会议精神和各项工作部署。

公司全体干部员工要坚定信心,紧紧围绕工作会议确认的年度总体拒绝和主要目标,重点任务实施,集中全体员工的智慧,卷起袖子打起精神,为公司持续健康发展奋斗,以优异成绩为党的十九大庆典。


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